用《反脆弱》一书的观点来看：“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。

　　此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。

　　有时候先做SaaS，再去做PaaS的话，肯定是这个PaaS没有搭建好。

而跟独角兽不同，斑马是真实存在的：　　斑马黑白相间，既要盈利，同时也要改善社会;　　斑马是共生的，通过成群结队来保护彼此，它们个体的输入得到的是更强的集体输出;　　斑马公司是靠无与伦比的耐力与资本效率

　　所以，当你提供了一个免费的英语口语学习软件，主要学习者分布必定是北上广深等东部沿海城市，而其中的富裕的家庭意识到网上可以学口语后，完全可能让自己孩子每年花几万块钱在网上找一个真人一对一老师。

　　虽然绝大多数的设计项目都遵循着相同的设计理论，并且都要做的足够好看，但是不同的设计产品的成败，决定性的因素并不相同。

　　我觉得这都是片面的，我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

因为你们，洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。

　　误区一：在线教育就是要减少学习所需时间　　对于学习的态度，有两种观点。

永远在做同样的事情，只是广告越做越贵，老师越来越难找到好的。

　　近日，陈谏接受了B2B圈采访，他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级

我相信，这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

　　我的老友托马斯·W·阿米特吉，他告诫我，石油供应可能会随时枯竭，需求会下降，他觉得扩建工厂和扩张经营是一个愚蠢至极的决定。

如果你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都变成了大公司。

　　那对于初创型的企业，我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。

　　该配合你演出的我视而不见，假装不知道这句话的言外之意是人家是想独立上市好了。

我在北大时看什么东西都不顺眼，做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。

　　举个例子，有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。

无独有偶，人力资源软件领域的新星Zenefits也遭遇了估值调低48%的尴尬。

90后毕竟是商业的新生力量，即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。